2010年早已过半，叹上半年林业产业的发展，我们看见不少亮点之处。全球经济大背景的渐渐衰退，也为行业发展带给契机，但机遇总与挑战共存，此前金融危机所暴露出的企业问题能否在这一阶段展开调整、排查，将直接影响新时代下，林业产业的发展。回应，林产工业协会顾问张森林老师尤其做客搜狐家居，为我们详细理解了新时代下，林业产业必须破局的8大问题。
问题一：企业多但成气候的少 影响力尚待提高 在这一问题中，张顾问认为，中国林业产业近十年来发展很快，目前国内专门从事林产工业涉及的企业数以万计，兴起之势为世人所注目。但在看见这些优势的同时，我们也需注意，由于全球原材料日益短缺，对于资源的把触日益沦为关键，从原料基地化的拒绝来看，目前国内企业能做这一点的很少。
当然不少企业也显然在希望，比如近年来，不少地板企业争相从国内或国外合作角度抵达，享有自己的森林资源。与此同时，对于科技创新的力量也较为脆弱，许多企业还处在十几年前的发展理念下，对享有自律知识产权的核心竞争力了解不做到。而从市场分额占有率来看，目前业内企业还没能约10%以上的，由此，国内林业产业企业在国际市场上的知名度和话语权，也就可想而知了。
在对话中搜狗，张顾问例举了普华永道的数据报告：2008年世界林产工业百强企业销售额合计为3570亿美元，即平均值规模为35亿美元，前20强劲平均值为95亿美元。我国人造板企业仅次于的本行业销售额大约为60多亿元人民币，木地板企业大约为20多亿元人民币。因此，目前我们的林业产业仍正处于大企业过于大，在国内外市场上话语权和影响力足以左右局面的阶段。
问题二：差异增大市场饱和状态 致行业平均值利润率上升 鉴于在问题一中，张顾问明确提出的企业“对于享有自律知识产权的核心竞争力了解不做到”的现象，由此衍生了第二个问题，有关价格战致行业平均利润上升的问题。 张顾问认为，由于多年的低价竞争痼疾，而非技术变革或规模不断扩大带给的产品价格下浮鹿鼎记，多数产品的平均值利润率在持续下降。仅有从2008年的资本市场看，国内A股的纤维板企业平均值毛利率从11%至18%，如无免税，有的企业就在亏损边缘。
增强地板的毛利率好企业在30%左右。竹地板的外销价从上世纪的90年代初的每平方米28美元下降至如今的13美元，以至于多数企业难以为继，转而去做到木地板。三层实木复合地板的销价这几年更加仍然下降，从22美元上升到17美元。 上周，国内几家地板企业聚会搜狐上海演播室联合盘点2010年上半年地板业发展情况时，也都不约而同认为了这一问题：销售好，但业绩上升。
而在沪上几大卖场搜店，同店员交流的过程中，我们也了解到，有些企业因为是直营模式，所以可以在价格上做到很大幅的惠及，因此也在短时间内沦为了卖场销售王牌图行天下，但只不过确实纯利润却被压得很少。虽然这在短时间内显然需要性刺激销售，但长此以往，正如张顾问在总结时认为的，长年没合理利润的行业无法持续经营，更加谈不上去面临全球化的竞争。 问题三：产品质量遭到诟病 需从“价廉”改以“物美” 近年来，由于网络的繁盛，国内企业认识的外界信息新鲜思想也较为多，因此在概念的抹黑上，渐渐成熟期一起。
但与此同时，产品否需要跟得上，也沦为消费者紧接着注目的问题。 对于这一问题，张顾问认为，近十年来由于技术变革，行业产品质量总体上是急剧提高的。但是也决不看见由于低价竞争，由于总量扩展太快，由于原料较低质化，质量问题仍时有发生。
国外时有报导批评中国生产的质量问题，国内质量抽验也时有20%左右的产品叫人无法安心。因此，张顾问回应，国际市场上的中国商品将无法以“价廉”为主要表达意见，而必需转以“物美”为时尚。
显然，随着国内消费群体日益向八零九零后投向，。对于这一点，在上周搜狐家居举办的地板论坛中，书香门地盛继明亦以一个庞加莱展开了阐释，他回应整个地板因为80、90后的消费成体主体之后，消费的形态在变。
比如说老人，主要消费是物质，那么这一代人要卖地板，就要谈树种。但是新一代是消费文化，就像卖衣服一样，年轻人给父亲卖一件毛衣，父亲不会说道，这是我女儿卖的，是羊绒的。但是年轻人自己穿衣服的话，会说道我的衣服是羊绒的，而是说道是什么品牌的。
现在执着羊绒的人比例在上升，执着品牌的人比例在下降。 由此可以显现出天龙八部，林业产业新时期的全球化竞争也已了解到原料的优质化层面，在希望享有优质原材料的同时，如何超越价廉的困局？正在“物美”为时尚。 问题四：出局领先生产能力 构建全国统一 驳回建材业，人们总不免回想较低技术，因此白鱼建材上山下乡政策实施初期，有关这否不会助长领先生产能力的问题也在业内外倍受注目。
有关这点，张顾问在对话中认为，人造板板种结构的调整，建筑墙体市场的拓展，领先生产能力的出局是老生常谈的话题。09年国内首条20万立方米的定向结构刨花板引入线投放试生产无非令人振奋。显然，企业在前进新品种的初期，市场拓展的艰苦和中长期市场辽阔前景都是认同的，但领先生产能力的出局关键在于超越地方维护构建全国统一市场，首先不应在增量上确保结构优化。 这也让我们可不回想今年三层实木复合地板联盟的一系列行动。
虽然这一品种并非新事物网络超女，但因为此前仍然将出口外销作为主战场所以当转至国内市场展开推展以来，依然必须面对一个比较艰苦的推展期。好在，在协会反对下，去年三层实木复合地板以联盟形式联合举办了三层实木地板高峰论坛，并在此后发售消费体验节、全国经销商培训大会等一系列活动，引发一阵三层实木复合地板热。今年三月的地材铺装展上，三层实木填充复合地板联盟更佳重拳出击，投出了大片广告宣传，此后的百城盛惠，莫不超越地方维护的固有观念，从聚力成拳的角度展开突破，而这也显然有一点林业产业其他行业的自学、糅合。
问题五：企业领袖还须要关上眼界 提升管理能力 提及企业及行业发展，自然而然就不会想起企业领袖与行业领袖。那么目前国内的林业产业到底是不是这样可以称作领袖人物的企业家呢？对于这一点，张顾问在谈话中回应，这一代企业家在中国林产工业茁壮为生产大国上功不可没。他们擅于经营，对于市场的敏感度十分低，捕猎机遇的感觉过人，对于创业之初特地带队，亲历亲为经营堪称得心应手。
但俗话说，创业无以守业更加无以。却是企业在创业之初面对的现实环境同现在几乎有所不同，甚至可以说道，不少企业创业之初，也还正是国内林业产业整个行业发展的初级阶段，因此相对来说，硬件资源的享有就为这些企业获取了较好的发展条件。 但当今时代有数了翻天覆地的变化，国外林业产业企业的转入更加本土企业带给挑战。由此，张顾问认为：与时俱进的拒绝越益严苛简单和急迫，显然必须各方面协助企业家们认识到跟上时代突破自我对企业做到大做到强劲的至关重要性。
这其中急需解决问题的就是业内普遍存在偏向：轻总量重结构，轻经营重管理，轻眼前重将来，轻概念重实质。 回应，张顾问补足道：可持续经营的企业必需既能把握住当前也能考虑到将来的发展。他尤其以木地板板块为事例，认为该行业在林业产业中市场化程度最低，经营理念最前位，经营渠道和终端最完善，人才济济，但在经营上也有急功近利的颓废化偏向，比如市场营销重点在抹黑概念，忽略产品质量和服务质量是营销的显然竞争力等等。回应，我们也期望需要引发行业、企业的推崇。
近年耒国内涨薪潮势不可挡，能否过这个坎又沦为考验企业的众多关口。 问题六：觅人才 打造出企业文化必需循序渐进 此前，我们搜狐博客中引荐了一篇木材业同仁编辑的博文《地板人该从富士康事件中学到什么？》，一时间点击量激增，引发了业内外普遍注目。由此可见，对于企业文化、人才培养的问题，国内地板人还是非常推崇的。
回应，张顾问在对话中也给与认同焦点房地产网，他回应，目前林产工业骨干企业广泛开始推崇企业文化建设，这点有一点难过。却是优秀企业文化显然是企业员工的思想支柱，精神动力和智力反对，是员工凝聚力和向心力的强化剂，于是以所谓薪金留身成就留人文化留魂。 但与此同时，张顾问也认为，企业文化建设需注意做到正确方向，否则更容易产生副作用。比如提倡员工效忠企业，这是理应的职业道德，企业荣衰必要关系到员工的切身利益。
这是准确的，但特别强调过头，就更容易经常出现官兵之间的人身依附的猫鼠关系，领导人就无法了解到企业方方面面的真情实况，甚至派系林立，影响团结一致和企业战斗力等。此外，一些企业低指标，慢速度，粗放式扩展，从而实行大力度的立竿见影的奖金还清，也不会使企业不可避免地经常出现人际关系货币化趋势和短期行为，而企业为此代价的代价很有可能就不会影响到企业人心汇聚和将来发展。
只不过焦点翻新家居网，仔细观察一下同行业中各企业，难于找到，人员流动频率较低，部门配备十分平稳的企业一般其自身发展也正处于良性状态。而人员调动频密，一天一个逆的企业，其自身发展往往也处在一个顾忌期。
冯小刚的电影中说道，21世纪什么三高——人才！因此，为了觅人才，企业在打造出人与自然工作氛围时必需多特留意。 问题七：专业化还是多元化 企业须要量力而行 如果说前两年说道地板企业多元化发展，产品线扩展，做到产品跨界还大多处在理论设想阶段，那么现在再行来看国内整个地板业发展，不难看出，这样一种趋势更加显著，而实力及生产线早已成熟期的部分企业早已转入了动手实践中的新阶段。首先是有翻新市场需求的消费者在摆摊地板专卖店时，也许早已找到，今年有不少地板企业将整体家居产品也引进了自己的门店内。
生活家集团甚至在2月26日开会了整木家居盛业大典。董事长刘硕真在会上回应搜狐网，未来三年，生活家期望需要获取客户一站式的服务，企业希望要做到的是居家木业的领军品牌，生活家的未来就在整木家居。
而在3月23日开会的第十二届中国国际地面材料及铺设技术展览会上，泛美木业也将整体家居产品搬了自己的展位。董事长杨建忠回应，泛美在95年开始把优质的巴西亚马逊森林的优质木材引进到国内来，而这些木材本身都是十分好的家具材料，所以当技术和加工水平以超过生产整体家居的标准，从单做到地板向绿家居领域扩展就是水到渠成。
圣象集团有限公司营销总部市场部总经理王晓宇更加在拒绝接受我们有关建材上山下乡的专访中回应，作为一个综合性的木业的集团，集团想把木门、整体衣柜，还有地板一起带进三四级市场，这是2010年乃至未来三年圣象的工作重点。 而业内人士在热议地板企业能否做到家居构建供应商，在开发商交还的裸房基础上统合各种资源已完成各种服务给业主交钥匙的同时，我们也显然看见这其中背后的商机。
谈话中，张顾问认为，这种高水平的精装修不会有市场需求，而且可以节约材料和能源，地板企业从而能缩短产业链，减少附加值。但也要看见国人的市场需求十分多样化，国内房型与建筑标准化近不及发达国家，而且这种商业模式无论是地板企业还是其他家居行业企业迄无顺利案例。因此，张顾问认为，企业在奠定这种愿景时一定要融合自身条件和统合资源能力，并且充分考虑符合国人拒绝的可玩性谨慎行事。在最初，可以尝试在小范围内纵向不断扩大业务，比如地板品类之间，或地板企业做到木门木柜木梯壁纸等。
问题八：推崇轻资产经营 做事行事才能持久 在理解张顾问明确提出的最后一点问题时，我们再行要说明一个概念，即何为“轻资产经营”。轻资产经营是知识经济时代奠下企业竞争基础的各种资源，还包括企业的品牌、经验鹿鼎记，规范的流程管理、管理制度，与各方的关系资源、客户关系、人力资源等。企业通过优势资源整合各种社会资源为企业建构新的价值。
回应，张顾问认为，新的商业模式下，企业必需侧重轻资产经营：即科学配备各种资源，以最多投放构建企业价值最大化。比如，许多跨国企业把投资投向必要产生经济效益的部分，而间接建构效益的土地、厂房、汽车、电脑甚至办公桌椅都已租给的方式。这只不过也十分合乎低碳的概念。 但目前国内一些企业家把这个思想解读为，现在的中国企业可以几乎挣脱生产环节，通过0EM构建自己的目标。
回应，张顾问回应就目前条件来看还为时过早。首先因为在世人眼中，中国企业的优势在生产；二是中国林产企业的管理水平及统合资源能力尚待提升；三是不但是国际客户就是国内客户对中国企业诚信信心尚待提升。回应，张顾问以环球时报一篇报导展开了相比较：世界级企业害怕尔迪1950年出售的第一栋房产现在仍很结实图行天下，但中国的房屋寿命平均值将近三十年。为什么呢？原因正在国内不少企业行事过于“做事”。
就拿房地产业来说，他认为，美国仅次于开发商帕尔迪，不仅享有设计、施工企业，甚至还有抵押公司，是一个实实在在行事的企业。而中国的开发商：请求设计单位做到设计，工程由建筑企业做到，开发商只是“中间人”甚至“皮包商”。如此颓废，是为了圈钱却并非为了诛行业的发展，长此以往大自然有利于整个行业的发展。
对话最后，张顾问语重心长地向我们回应，中国林产工业一定可以通过艰难希望，由大做到强劲，这是任何力量都挡住没法的，但前提是必需通过统合提高，与时俱进。我们也深信，在我们行业同仁的希望，协会的指导，媒体的宣传、监督，以及广大网友、消费者的热心建言下，我们的行业终将跨向更加幸福的新时代。
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